Les organisations qui s'efforcent d'adopter l'intelligence artificielle (IA) se posent souvent la même question épineuse : comment réussir à attirer, embaucher et retenir les talents en IA au sein de leur personnel existant ?

"Tout d'abord... soyez fidèle à vous-même", déclare Stephanie Enders, vice-présidente chargée des produits chez Amii.

Au début du mois, M. Enders a participé au podcast Alberta Impact, présenté par le Conseil des technologies de l'information et des communications (CTIC), pour discuter de la manière dont les entreprises peuvent adopter avec succès l'intelligence artificielle dans leur travail. Le podcast fait partie d'une série sur le programme Talent Acquisition for the Digital Economy, qui est financé par le gouvernement du Canada et le gouvernement de l'Alberta.

Selon elle, on peut parfois être tenté de considérer les talents en IA comme distincts du reste de la culture d'une organisation. Cependant, c'est une chose que les organisations devraient éviter.

"Ils sont vraiment motivés par les subtilités du domaine, par la passion que vous éprouvez pour le domaine dans lequel vous travaillez et par la manière dont votre travail peut y contribuer", explique-t-elle à l'animateur Bryce Lambert.

"Je pense que les talents veulent vraiment savoir comment ils peuvent ... utiliser leur ensemble de compétences d'une manière unique dans votre entreprise."

Mme Enders explique qu'avec l'intérêt intense qui entoure l'adoption de l'IA, l'industrie s'inquiète souvent du volume de talents techniques disponibles. Elle cite toutefois un récent livre blanc rédigé par Amii et Microsoft, qui révèle que, si ce problème est réel, il existe également un déficit de compétences dans le domaine non technique. Les organisations doivent comprendre le potentiel de l'IA et agir stratégiquement pour trouver les travailleurs qui conviennent le mieux à leur équipe. Pour cela, elles doivent notamment être actives dans la communauté de l'intelligence artificielle.

Bien sûr, l'embauche de travailleurs AI n'est qu'un début. Le plus important, selon M. Enders, est de s'assurer qu'ils disposent des outils nécessaires pour réussir une fois embauchés. Cela revient en partie à s'assurer qu'ils font partie intégrante de l'organisation. De nombreux nouveaux employés craignent d'être cloisonnés, en particulier ceux qui entrent dans des secteurs qui commencent tout juste à adopter l'IA. Il est essentiel de créer une équipe solide qui travaille en étroite collaboration, dit-elle.

"Il y a cette peur d'être une île sur elle-même qui doit tout comprendre par elle-même, et ils n'auront pas de mentor."

Même si une entreprise commence tout juste à penser à l'adoption de l'IA, elle affirme qu'il est essentiel de montrer son intérêt pour le potentiel de cette technologie. Participer à des réunions, suivre des ateliers en ligne et faire partie de l'écosystème sont autant de signaux indiquant qu'une organisation est prête à devenir un leader de l'IA. Et cela permet d'attirer les meilleurs talents.

"Même si vous n'avez pas tous vos canards dans une rangée ... vous pouvez commencer à vous semer en tant qu'employeur qui s'intéresse à la direction que prend l'industrie."

Consultez l'épisode complet d'Alberta Impact pour en savoir plus sur les idées d'Enders concernant l'adoption de l'IA.

Les ateliers en ligne constituent un excellent point de départ pour ceux qui souhaitent adopter l'IA et faire partie de l'écosystème, qu'ils aient ou non des connaissances techniques. Découvrez comment Fondation ML d'Amii d'Amii peuvent vous donner une vue d'ensemble de l'apprentissage automatique appliqué, des problèmes qu'il peut aider à résoudre et du cycle de vie du processus d'apprentissage automatique.