Nous savons que l'IA a un impact sur pratiquement tous les secteurs d'activité.

Les chefs d'entreprise tournés vers l'avenir savent qu'ils doivent entrer dans le jeu, sous peine d'être distancés. Mais la grande majorité d'entre eux ne savent pas par où commencer.

Nous nous sommes entretenus avec Cam Linke, chercheur en apprentissage automatique, investisseur en capital-risque et PDG d'Amii, pour connaître son point de vue sur l'adoption de l'IA dans l'industrie et ses conseils aux dirigeants dans un paysage de l'IA en évolution rapide.

Q : Comment décririez-vous le rythme de changement que nous connaissons actuellement dans le domaine de l'IA et son impact sur les leaders du secteur ?

Il y a tellement de changements en ce moment. Il y a 15 mois, le ChatGPT est soudainement apparu sur la scène et l'ampleur des changements survenus dans l'IA générative depuis lors dépasse complètement la croissance de l'IA dans le passé.

L'accélération des nouvelles technologies et les nouvelles études de modèles autour de l'IA ont certainement rendu le travail des cadres plus difficile, mais j'espère qu'il est en même temps très intéressant. Il y a de nouveaux outils et de nouvelles opportunités pour faire quelque chose de passionnant chaque jour. C'est génial. C'est amusant.

Q : Comment les entreprises canadiennes se situent-elles en matière de progrès et d'adoption de l'IA ?

À l'heure actuelle, si l'on considère l'adoption de l'IA en Amérique du Nord, aux États-Unis, environ 14 % des entreprises utilisent activement l'IA. Au Canada, nous en sommes à 4 %. Malheureusement, nous sommes souvent à la traîne lorsqu'il s'agit d'adopter de nouvelles technologies.

Q : Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises canadiennes ?

Le défi actuel est que, lorsque l'évolution des technologies est aussi rapide que celle de l'IA, les entreprises qui investissent tôt acquièrent une avance presque insurmontable. Même s'il ne s'agit que de petits pas au début, ils s'accumulent très rapidement. C'est ce que nous appelons un écart en forme de K entre les entreprises qui investissent dans l'IA et celles qui ne le font pas.

Les entreprises qui investissent réalisent des gains de productivité, ont accès à plus de données et à plus de clients. Les entreprises qui ne font pas cet investissement prennent rapidement du retard, au point qu'il peut sembler impossible de le rattraper.

C'est une chose à laquelle nous devons vraiment penser au Canada - être le pays qui investit dans l'IA et s'assurer que nos entreprises investissent massivement dans ce domaine afin de combler ce fossé le plus rapidement possible.

Q : D'après votre expérience, qu'est-ce qui les empêche de franchir le pas ?

Ce qui empêche les chefs d'entreprise d'investir, c'est le manque de connaissances et la peur : "Je sais que cela va affecter mon secteur, je sais que c'est quelque chose que nous devrions exploiter en tant qu'organisation, mais je ne sais pas par où commencer". Mais je ne sais pas par où commencer".

Investir dans l'IA est différent d'investir dans l'ingénierie ou l'informatique. De nombreuses entreprises ne disposent tout simplement pas d'un cadre leur permettant d'aller de l'avant ou de s'assurer qu'elles ne dépensent pas un tas d'argent dans une direction qu'elles ne comprennent pas.

Q : Quelle est donc la solution ? Comment combler ce fossé ?

Il est compréhensible que les chefs d'entreprise soient confrontés à ce problème. Chaque jour, il y a quelque chose de nouveau à la une des journaux - et c'est soit du catastrophisme, soit de l'utopie. C'est beaucoup.

Chez Amii, notre objectif est de tirer parti de notre expertise de plusieurs dizaines d'années dans la recherche sur l'IA, d'être à la pointe de l'IA, ainsi que de nos années de travail pour aider les entreprises à la mettre en œuvre afin de créer de la valeur pour l'entreprise. Nous voulons permettre au plus grand nombre possible de chefs d'entreprise d'intégrer l'IA dans leur organisation et de la faire travailler pour eux.

Q : Quelle est la première étape pour les chefs d'entreprise qui souhaitent explorer l'IA mais ne savent pas par où commencer ?

La principale constatation que nous avons faite est que de nombreux dirigeants ont besoin d'une base de connaissances sur l'IA pour pouvoir franchir le pas et faire cet investissement. Comprendre pourquoi et démystifier les termes afin qu'ils aient une base de compréhension pour commencer à prendre des décisions.

Chez Amii, nous avons fait beaucoup de formation, beaucoup de connaissances de base sur l'IA, pour aider les gens à se lancer. Récemment, nous avons développé le Sommet exécutif sur l'IA - dirigé par moi-même et conçu spécifiquement pour les cadres et les membres des conseils d'administration des entreprises afin de les aider à prendre des décisions concernant l'adoption de l'IA. L'expertise unique dont nous disposons ici à Amii peut vraiment donner aux cadres une longueur d'avance et l'occasion de prendre de l'élan.

Ce n'est pas effrayant une fois que vous commencez à creuser, et vous pouvez voir très rapidement les ingrédients dont vous avez besoin pour générer de la valeur dans votre entreprise. Mais cette connaissance de base de l'IA est vraiment la partie la plus importante pour aider vos équipes à démarrer.

Q : Que diriez-vous aux dirigeants et aux membres des conseils d'administration des entreprises qui hésitent encore à explorer les possibilités offertes par l'IA ?

C'est probablement la période la plus passionnante de l'IA, car le nombre d'outils et la valeur commerciale réelle générés par l'IA sont plus importants que jamais. Beaucoup de changements entraînent beaucoup d'opportunités, et nous sommes au point où ces opportunités et cette valeur commerciale augmentent toutes deux incroyablement vite. Il n'y a donc pas de meilleur moment pour investir dans l'IA.

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